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2022年5月11日，北京证监局发布了一则公告，宣布对何巧女采取出具警示函的行政监管措施。这一消息让这位已经卸任东方园林董事长整整三年的女企业家，再次成为公众关注的焦点。
何巧女身上的光环一直非常耀眼，她曾被称为“园林皇后”、“慈善女王”、“中国女首善”，甚至被媒体形容为“县城里飞出来的金凤凰”。然而，如今她的形象开始变得复杂起来。
正如投资大师巴菲特所言：“当潮水退去的时候，才知道谁在裸泳。”这位曾被新闻媒体极力赞扬的“女慈善家”，如今却面临着层层质疑。她曾公开承诺，将捐出约三分之一的家产，折合人民币约96亿元，捐赠给美国的慈善组织，专门用于“保护野生动物”。但令人惊讶的是，她名下企业却背负了高达200亿元的债务，且对还债问题避而不谈。
展开剩余90%事实上，何巧女的创业历程颇具励志色彩。
何巧女出生在浙江武义的一个贫困家庭。家中共有五个孩子，七口人挤在一间不足30平方米的简陋小屋内。屋子一半被用作厨房和猪圈，空间狭窄。由于房子太小，五个孩子从小挤在一张床上睡觉，平日还好，但一到雨天，屋顶破旧的瓦片根本挡不住雨水，外面下大雨，屋内便会滴落小雨。
每逢雨季，母亲睡前总会观察天色，若预感到天气转坏，便拿出家中那件旧蓑衣，给全家人盖上当作“被子”，以防淋湿。
当时，家里赖以生存的经济来源主要是家中那头年迈的母猪和父亲外出卖花所挣的钱。由于从小耳濡目染花草，何巧女逐渐对园林产生兴趣。长大后，她选择了园林专业学习。大学毕业后，曾在杭州植物园担任过一段时间工程师，随后回到家乡协助父亲经营花店。
1990年，一个改变她命运的事件发生了：中国即将在北京举办首届亚运会。
这一届亚运会是我国首次承办的大型国际综合体育赛事，吸引了全球目光。何巧女的父亲何永彩认为，趁此机会到北京一展身手，或许能赚上一笔。尽管父亲不懂英语，却带着女儿和一批精心挑选的盆栽一起进京参展。
当时北京举办着“盆栽展览会”，起初他们的展位并不起眼，然而依靠何巧女流利而富有感染力的口才，吸引了大量外国买家驻足。她细致地讲解每一盆植物的特色，摊位前人头攒动，订单纷至沓来。
何永彩在浙江经营盆栽多年，但生意始终平平。此次在北京，却意外接到了许多订单。面对这一转机，何巧女和父亲商量后决定，父亲回家继续打理老店，女儿则带着货品留在北京开设新店，锻炼自己。
父亲返回老家，留守北京的何巧女开始从零起步，凭借自身努力，先后与国贸中心、京广中心、新世纪饭店等大型机构建立了稳定合作关系。短短一年多，东方园林艺术公司在北京初具规模，货源也从浙江扩展到了广东，前景一片光明。
然而，意外不期而至。
因事务繁忙，何巧女聘请了一名采购经理。起初该经理工作认真负责，赢得她信任，遂委以一笔价值50万元的采购任务。岂料此人拿钱后竟携款潜逃，令公司陷入运营危机。
无法按时交货的何巧女，失去了刚刚建立起来的客户信任，客户纷纷取消合同，导致公司巨额亏损，声誉一落千丈。
受挫后的何巧女不甘心失败，抱有赌徒心态，听说内蒙古矿业赚钱丰厚，便将积蓄投入朋友矿业项目，盼望翻本。
结果朋友“失踪”，资金血本无归。
经历巨亏，她沉痛反思后再次看到新机遇。
1994年，国内兴起别墅建设热潮。何巧女敏锐捕捉市场变化，决定转型，将业务重心从盆景出租转向园林营造。
当时，北京北四环机场路附近涌现不少面向外籍人士的楼盘。她组建施工团队，将全部精力投入到“御园别墅&34项目”。她亲自奔赴工地，与工人共同研究绿化布局，细致考量树木摆放位置，力求营造最佳景观效果。
这次，她终于赢得了赌局。
御园别墅一经开盘，社会反响热烈，东方园林声名鹊起。随后，北京多处对外销售楼盘的园林工程几乎被她包揽。
积累了成功经验后，何巧女开始涉足装修、家具及机电安装领域，并迅速扩展，在全国12个省市设立分公司。
然而，好景不长，公司的快速扩张引发了问题。几年内，过度扩张导致资金链紧张，不仅上市计划失败，还被迫砍掉约三分之二的业务规模，整整用了两年时间才勉强恢复元气。
一再的教训锤炼了何巧女的韧性，她再次调整策略，转向市政园林领域，成功中标北京奥林匹克公园中新区、上海世博公园及金鸡湖高尔夫球场的绿化工程。终于，2009年公司顺利登陆资本市场。
上市不到一年，何巧女夫妇的资产迅速膨胀至113亿元，跻身福布斯中国富豪榜第54位。
步入2013年，随着中央政策调整，园林市政工程的利润空间缩减。尽管何巧女努力寻求转型，收益依旧不理想。于是，她将赌注押在了PPP（公私合营）模式上。
简单来说，PPP模式是政府委托社会资本建设项目，建成后由双方共同管理运营，此前公司多仅负责建设阶段。
凭借多个大型PPP项目，何巧女夫妇的财富在2015年飙升至300亿元。
事业有成后，她开始投身慈善。2012年，她向母校捐赠了4000万元，成立了以自己名字命名的“巧女基金会”，重点资助浙江金华武义下埠口村及武义一中，助学扶贫及改善乡村生态环境。
2014年，何巧女在一次偶然的机会下遇见了比尔·盖茨。两人谈及慈善与公益，盖茨语重心长地说：“世界上一些问题政治家能解决，一些问题企业家能解决，而另一些则只有慈善家才能解决。只有三者合力，才能让世界更美好。”
这番话深深触动了何巧女。她组建团队赴美考察多家著名基金会，学习其运营管理经验。
回国后，2015年8月深圳慈善展览会上，何巧女公开承诺将持有的7630万股东方园林股票捐赠给“巧女基金会”，目标将其打造为“中国最具影响力的家族基金会”。
当时承诺捐赠股票市值约29亿元，引起行业震动。她还与比尔·盖茨、牛根生等人联合成立国际公益学院，一举登顶中国年度捐赠百强榜首。
随后，她频频做出高额捐赠承诺，或向巧女基金会、阿拉善SEE基金会捐赠亿元款项，或宣布投资10亿美元推动可持续发展。
2016年，她累计承诺捐款60亿元，并在企业领袖年会上宣称将筹集200亿元慈善基金。
次年，她宣布计划捐赠15亿美元用于保护野生动物，此消息一经爆出，使她声名远扬。
毕竟15亿美元约合96亿元人民币，捐出家产三分之一保护野生动物的承诺，让国内外媒体称赞她为“环保女王”，并使她成为全球第15位“自然守护者”。
然而，尽管国外及媒体普遍给予正面评价，国内舆论却并不买账。
毕竟，承诺拿出三分之一家产捐给保护动物，让很多人感到疑惑。美国有些富豪生前立遗嘱将所有财产转入家族基金会，目的显而易见：既规避遗产税，又提升社会声誉。
如今何巧女大量资金捐给保护动物，令不少人怀疑她的真实意图。
如果把她之前的捐赠承诺全部计算，金额高达180亿元。而当时东方园林市值为403.22亿元，剔除丈夫唐凯持股，她个人持股比例为41.52％。按此估算，个人资产约为167.4亿元。即使全数捐出，也难以弥补债务缺口。
对此，何巧女解释称，巧女基金会持有公司7.5％股份，待市值达到1200亿元时，基金会资产将超过百亿元，届时可用于慈善捐款。
然而问题是，这7.5％股份并不真正掌握在基金会手中。除了何巧女本人，唯一持股超过5％的股东只有其丈夫唐凯，根本没有所谓“巧女基金会”实质股权控制权。她的这一解释反而加深了公众质疑。
因宣布15亿美元捐赠计划，何巧女被媒体冠以“慈善女王”、“中国女性慈善第一人”的称号，但也因此陷入“诈捐”争议的泥潭。
风波未平，东方园林的市值尚未破千亿，便迎来了发展史上的“至暗时刻”。
2018年，东方园林计划发行不超过10亿元公司债券，最终仅募集到5000万元，创下“史上最惨发债”记录。公司股价因此应声下跌9％。
此事引发外界对公司经营状况的质疑，进一步调查发现，公司因大量签订PPP项目，导致资产负债率高达69.33％，较上一年上升近两个百分点。
同年，外界曝出东方园林负债高达200亿元。舆论哗然：“有钱捐96亿元给美国保护野生动物，为何还不起债？”
东方园林面临严重困境时，朝阳国资委出手相助，接手10％股权和16.8％表决权，公司从此成为国有企业。
何巧女本人于2019年正式卸任董事长。胡润百富榜显示，她与丈夫合计资产缩水至55亿元，排名下降至第747位。
付出惨痛代价后，何巧女依旧难摆脱债务阴影。2021年，她与丈夫名下的两处房产被法院司法拍卖，用于偿还债务。
2022年5月，北京证监局宣布对何巧女出具警示函，并将其列入证券期货市场诚信档案。
时至今日，她仍背负不少债务纠纷，风波未息。
回望何巧女的创业之路，她屡次经历重大危机，每次都艰难挺过。但她的经营方式过于急功近利，最终导致企业陷入困境，难以恢复元气。
虽说从事慈善本是善举，但若只是承诺不兑现，“慈善女王”的称号便显得名不副实。
口口声声承诺向美国捐赠96亿元，背后却欠债高达200亿元，好名声未能赢得，反而惹来一片非议，让人不禁感慨万千。
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